“공기업 맞아요?”…”억대 연봉 ‘중장년층’ 수두룩”, 어딘가보니 ‘이럴 수가’

부채 200조 한전, 억대 연봉자는 매년 증가
직원 줄고 성과급은 그대로…‘상식 밖 구조’
신입은 줄고 고연봉만 늘며 조직 활력 약화

한국전력공사가 200조 원이 넘는 부채를 안고 있으면서도 억대 연봉자는 매년 늘고 있다.

전기요금 인상으로 국민이 한숨을 쉬는 사이, 내부에선 고액 연봉 구조가 굳건히 자리 잡았다. 직원 수는 줄었는데 억대 연봉자는 오히려 늘어난, 이상한 그래프다.

직원은 줄고 억대 연봉자는 늘었다… ‘이상한 그래프’의 비밀

국회 기후에너지환경노동위원회 소속 강득구 의원에 따르면 2024년 한전 직원 중 억대 연봉자 비율은 22.1%. 2020년 12.7%에서 9.4%포인트 뛰었다.

인원은 2972명에서 4982명으로 약 2000명 증가했다. 같은 기간 직원 수는 23000명대에서 22000명대로 줄었다. 신입 채용도 절반 이하로 감소했다. “돈은 없는데 연봉은 늘어난다”는 말이 실감난다.

부채는 이미 한계치를 넘었다. 연결 기준 부채는 2020년 132조 5000억 원에서 2024년 205조 4000억 원으로 약 70조 원 늘었다.

별도 기준으로도 60조 원에서 120조 원으로 두 배다. 적자 속에서도 한전은 매년 성과급을 지급했다. 공공기관 운영법 제48조에 따라 ‘흑자 여부와 상관없이 경영실적평가 결과에 따라 지급된다’는 이유에서다.

그러나 국민 눈높이에선 납득하기 어렵다. 강 의원은 “재무위기 상황에서도 고액 연봉과 성과급을 유지하는 건 상식 밖”이라며 “공공기관의 보상은 공익성과 재무건전성에 맞게 운영돼야 한다”고 지적했다.

성과급 제도는 성과와 무관하게 작동하고, 내부 긴장감은 사라진다. 효율성보다 ‘관행’이 우선되는 구조다.

신입은 줄고 연봉만 는다… 한전 안에서 벌어지는 ‘조직 노화’

더 큰 문제는 세대 단절이다. 고액 연봉자는 대부분 장기근속자다. 신입이 줄면서 인건비는 중·장년층에 집중되고, 조직의 활력은 떨어진다.

혁신 아이디어는 줄고, 내부는 경직된다. 장기적으로 보면 재무 악화보다 더 치명적인 ‘조직 노화’가 진행되는 셈이다.

한전의 위기는 숫자가 아니라 신뢰의 문제다. 공기업이라면 최소한의 책임 의식이 필요하다.

하지만 부채는 늘고, 억대 연봉자는 늘며, 성과급은 끊이지 않는다. 그 결과는 결국 국민의 전기요금 인상으로 돌아온다.

이제 한전은 답해야 한다. 이 구조가 과연 지속 가능한가. 재무건전성을 무너뜨리면서까지 고액 연봉을 유지하는 게 공익에 부합하는가.

내부 보수체계와 성과급 구조를 투명하게 공개하고 전면 재검토하지 않는다면, 위기는 신뢰의 붕괴로 이어질 수 있다.

더 늦기 전에 구조를 바로잡아야 한다. 지금의 안일한 대처는 결국 더 큰 부담으로 돌아올 것이다.