반도체 슈퍼 사이클의 거대한 결실이 기업의 손익계산서를 넘어 구성원들의 성과급 계좌를 뒤흔드는 보상 경쟁으로 본격 점화됐다.
삼성전자가 2분기 연결 기준 매출 171조 원, 영업이익 89조 4천억 원이라는 경이로운 잠정 실적을 내놓으며 반도체 호황의 위력을 입증했다.
시장에서는 이번 실적 수치 내부에 반도체 부문의 특별경영성과급 충당금이 이미 선반영되었다는 사실에 비상한 주목을 나타냈다.
회사가 천문학적인 보상 재원을 비용으로 미리 잡아두고도 기록적인 이익을 달성하면서 국내 반도체 양강의 보상 체계 비교가 수면 위로 올랐다.
10%대 산식의 이면, 기준점과 배분 방식이 가른 차이
두 회사의 성과급 산식은 얼핏 비슷해 보이지만 재원을 도출하는 근본적인 출발점과 회계 처리 방식에서 뚜렷한 격차를 보여준다.
삼성전자는 노사 합의를 통해 반도체 부문의 특별경영성과급 재원을 자체적으로 산정한 사업성과의 10.5%로 설정했다.
반면 SK하이닉스는 보상 상한선을 전격 폐지하고 매년 거두어들이는 전체 영업이익의 10%를 성과급 재원으로 묶어두는 방식을 택했다.
순수한 재원 비율만 대입하면 삼성전자가 SK하이닉스보다 0.5%포인트 높아 이익 10조 원당 500억 원의 재원이 더 쌓이는 것으로 나타났다.
그러나 이를 개인별 체감액으로 곧바로 연결하기에는 두 회사가 설정한 내부 배분 구조와 지급 조건이 다르게 작동한다.
삼성전자는 전체 재원을 메모리와 시스템LSI, 파운드리 등 각 사업부별 성과에 따라 정밀하게 차등 배분하는 방식을 취했다.
실제 노사 합의 당시 메모리 사업부의 경우 연봉 1억 원 기준 최대 6억 원 안팎의 특별성과급 수령 가능성이 상단값으로 거론됐다.
SK하이닉스는 연봉 1억 원 기준 약 1억 4천820만 원 수준의 사측 산출 예시가 알려졌으나 영업이익 연동형이라 호황기 이익에 따라 재원이 자동으로 커진다.
현금 체감도와 이연 지급, 인재 유출 막는 산업 비용의 함수
두 회사의 또 다른 결정적 차이는 성과급을 직원의 주머니에 찔러 넣어주는 지급 시점과 수단에서 명확히 갈라진다.
SK하이닉스는 상한선 없이 전체 재원의 80%를 당해 연도에 현금성으로 먼저 주고 나머지 20%는 2년에 걸쳐 나눠 지급한다.
삼성전자는 특별성과급을 자사주로 지급하면서 일부 처분을 제한하는 의무보유 조건을 붙여 현금 체감 속도를 다르게 조율했다.
결국 인공지능 메모리 대전 속에서 성과급은 단순한 직원 복지를 넘어 핵심 인재 유출을 방어하는 가장 필수적인 산업 비용으로 전환됐다.
