글로벌 가전 시장의 판도가 극적으로 바뀌고 있다. 선진국 시장의 성장이 정체된 가운데, LG전자가 브라질과 인도, 중동을 아우르는 ‘글로벌 사우스’로 시선을 돌렸다.
과거 한국과 북미, 유럽에 집중됐던 매출 포트폴리오를 다변화해 새로운 도약의 발판을 마련하겠다는 뚜렷한 의지다.
목표는 매우 도전적이다. 2030년까지 이들 신흥시장에서 거두는 매출을 현재의 두 배 수준으로 끌어올린다는 방침이다.
성과는 벌써 구체적인 수치로 증명되고 있다. 브라질과 인도, 사우디아라비아 3개국의 2025년 합산 매출액은 6조 2,000억 원을 기록했다.
이는 2023년 대비 20% 이상 급증한 수치다. 같은 기간 LG전자 전사 매출 성장률의 두 배를 훌쩍 뛰어넘는 놀라운 성적표다.
중국산 저가 공세 무너뜨린 ‘압도적 현지화’
신흥시장에서 LG전자가 무서운 속도로 질주하는 핵심 비결은 철저한 ‘현지화 전략’과 ‘프리미엄 지향’에 있다.
글로벌 시장을 맹추격하는 중국 가전업체들이 주로 저렴한 가격표를 앞세워 물량 공세를 펼치는 것과는 완전히 다른 행보다.
LG전자는 현지 소비자의 생활 환경과 고충을 정확히 꿰뚫어 보는 맞춤형 기술로 시장의 신뢰를 얻었다.
최대 인구 대국 인도의 경우, 잦은 정전과 불안정한 전압 환경을 견디는 에어컨과 전기가 끊겨도 냉기를 유지하는 냉장고를 선보여 대성공을 거뒀다.
여기에 현지 젊은 중산층의 취향을 반영한 ‘에센셜 시리즈’까지 더해지며 인도 내 주요 가전 점유율 1위 자리를 굳건히 지키고 있다.
프리미엄 브랜드 이미지에 튼튼한 내구성, 완벽한 사후 관리망까지 촘촘하게 더해지며 저가 제품들과의 체급 차이를 확실하게 벌린 셈이다.
2,900억 브라질 신공장과 중동 인프라 장악
보호무역주의와 관세 장벽을 뛰어넘기 위한 현지 생산 인프라 구축도 공격적으로 진행 중이다.
LG전자는 브라질 남부 파라나주에 약 2,900억 원을 과감하게 투입해 대규모 신규 생산시설을 짓고 있다. 2026년 이 공장이 가동되면 북부 기존 공장과 합쳐 연간 720만 대에 달하는 막대한 생산 능력을 갖추게 된다.
단순한 조립 공장을 넘어, 남미 전역에 프리미엄 가전을 안정적으로 공급하는 핵심 전진기지가 탄생하는 것이다.
중동의 핵심 국가인 사우디아라비아에서는 차원이 다른 B2B(기업 간 거래) 솔루션으로 경쟁사를 따돌리고 있다.
현지 최대 유통사인 샤커와 30년간 다져온 끈끈한 파트너십을 바탕으로 사우디 정부의 ‘비전 2030’ 국가 프로젝트에 깊숙이 참여하고 있다.
특히 50도를 넘나드는 극단적인 혹서기 환경에 최적화된 냉난방공조(HVAC) 기술력은 타의 추종을 불허한다.
최근에는 넷제로 AI 데이터센터 냉각 솔루션 등 첨단 미래 인프라 공급 협약까지 잇달아 맺으며 입지를 완벽히 굳혔다.
2030년 신흥시장 매출 12조 원을 향해
이러한 글로벌 사우스 집중 공략은 단순한 판매처 확대를 넘어선 LG전자의 진화 전략이다.
한 업계 관계자는 “LG전자가 오랜 시간 구축해 온 현지 맞춤형 기술력과 프리미엄 B2B 네트워크는 후발주자들이 단기간에 자본만으로 베낄 수 없는 강력한 진입 장벽”이라고 평가했다.
글로벌 경제의 불확실성 속에서 신흥시장의 막강한 잠재력을 먼저 낚아챈 LG전자의 발걸음이 가볍다.
2030년 신흥시장 매출 12조 원이라는 야심 찬 청사진이 어떻게 현실의 숫자로 완성될지 전 세계 가전 업계의 이목이 쏠리고 있다.
